光寶集團成立於1975年，為台灣第一家掛牌上市的電子公司。早期的光寶，是由生產發光二極體（LED）起家，隨後並陸續拓展至電腦與數位家庭、消費性電子、通訊產品、關鍵零組件，以及車用電子等4C領域，而如今的光寶，則已成長為擁有影像產品、電源供應器、機殼產品，以及LED等四大核心事業的的世界級企業。龐大的事業體及複雜的產品架構固然是光寶集團競爭全球的產業優勢，但相對地，也因所有產品線均共用光寶的大品牌，使得單一產品的品牌識別度便因此產生了模糊溝通，而此次買辦所承接的專案，便是光寶的光電事業群鑒於光寶大品牌的模糊溝通，希望藉由買辦在品牌規劃上的專業經驗，協助光電事業群設計規劃一套隸屬於光寶但卻又可獨立應用的事業群品牌，以強化其本身在全球光電產業的品牌識別度。

Challenge

光寶光電事業群提供包括：Camera Module、IrDA、Lamp LED、LED Display、Photo Coupler，以及Power LED等六大類產品解決方案，其中以LED技術為核心，因此，光寶光電事業群希望買辦可以針對LED的特性進行此次品牌溝通的規畫設計。整個光寶集團光電事業群品牌溝通規畫設計專案內容包括：品牌哲學、品牌定位、品牌識別系統，以及Brochure、Short Form、Datasheet、廣告、展覽、Demo Box、品牌網站…等識別應用，買辦希望能藉由此一專案規劃，展現同時具備企業形象及消費認同的光寶光電事業群品牌。

Comprador Solutions

基本上，光寶的LED是屬於零組件產品（Component）， 並非消費者即買即用的完成品（Finish Product），因此，整個光寶光電事業群的品牌溝通導向其實是B2B2C，對象除了品牌公司、代工廠、通路、系統整合商等客戶或銷售夥伴之外，同時還 包括消費者在內的終端使用者 （End Users），也因此，買辦在此一專案的任務除了協助光寶光電事業群建置一套鮮明的企業品牌形象之外，同時，也必須針對其光電相關產品，開創一個以 「Intel Inside」為標榜的消費性零組件品牌效應，讓光寶光電品牌成為消費者在選擇終端產品時的唯一堅持。

「What’s Inside?」– Intel的「Intel Inside」成功案例給了所有零組件品牌一個未來的想像，一個從零組件跳過成品直接擁抱消費者的想像；當然，光寶也不例外，此次光寶希望能藉此一事業群品牌的塑造，創造更鮮明的「Inside」品牌形象，進而更貼近消費者的品牌認同，因此，為達此一目的，買辦建議將溝通策略分為兩個面向：面向一為B2B的產業品牌，強調的是光寶目前在LED相關產業的規模及垂直整合等產業優勢所在；而面向二則為B2B2C的消費性家電零組件品牌，強調的是LED的生活化應用，以及光寶的創新思維與科技人文。

「Light the Way」是買辦為光寶光電事業群品牌定義的溝通訊息，買辦希望在一開始先不作複雜的溝通，先就LED於日常生活中的照明應用切入，以教育市場，讓所有人感受到隨處都可以發現LED的相關應用，包括家電、3C產品、自行車、汽車、公共照明…等等，其實LED就在你的身邊，它就跟IC晶片一樣，你不用理解它的運作原理，但你一定知道電腦如何操作。

在識別系統的設計部分，買辦則是建議在光寶現有的Logo上新增一代表光電事業群的識別圖像，而非僅僅以Optoelectronics的字樣呈現；圖像呈現的優點一方面除了容易辨識之外，另一方面也可加以延伸成為大面積的識別Pattern。整個識別圖像的設計概念則來自於光線本身的聚焦、發散、無限延伸，以及繽紛色彩，買辦希望提供光寶光電事業群一個具有豐富表情，且彈性應用的識別系統。

Impact

由於LED在現今市場仍屬於啟蒙階段，未來仍須靠整產業及日常生活相關應用的普及化，得以加速產品週期及市場的成熟度，因此，針對此次的光寶光電事業群的品牌溝通規畫設計，在產業面，成效其實非常顯著，可謂立即聚焦原來的模糊溝通，然在消費市場面，仍需靠更廣泛的產品應用及垂直整合的行銷配套，得以讓消費市場加速熟悉此一產業領域。