二十一世紀，是一個「平價奢華」的年代；隨著Zara、H&M、Top Shop等歐洲知名時尚品牌的推波助瀾，強調兼具精緻質感與經濟消費的新型態奢華體驗幾乎已成為當前所有產業的產品策略，就連設計服務產業也不例外。此次由買辦關係企業四匚創意科技所推出的「競設計」便試圖建立一個「平價奢華」的設計服務典範，「競設計」結合了買辦過去八年來在兩岸逐步累積的設計資源，藉由網際網路平台，省卻昂貴的專案管理支出成本，希望能以更經濟實惠的價格，提供全球華人高品質的設計服務。

「競設計」的運作原理簡單來講就是一個「比稿」機制，除了「平價奢華」的策略之外 ，也希望將「選擇」的權利回歸客戶。

假如過去有找設計師、或與設計師合作過的經驗，應該會充分體會「選擇」的重要性，單一設計師通常不會提供客戶太多的設計選擇，且這種情況若是在簽約前，更是少知又少，有時甚至只有一份報價單，一切等簽約付錢再談；當然，設計師之所以吝於提案，主因也是因為對客戶會不會付錢存疑，或是對客戶是否真的需要這個設計感到存疑，或是，也對客戶是否欣賞他的設計風格存疑…於是，所有的存疑最後成就設計師的謹慎防線。

因為溝通不夠透明，客戶想在付錢前看到自己滿意的設計，變得難上加難，除非願意提供高額的比稿酬金，誘發設計師放手一搏的衝動，然後盡全力提案，但這時又產生另外一個問題，既然我有這麼多預算，到底該找三家呢？還是五家來比稿？又要上哪找呢？基於業主消費購物的心態，當然是愈多愈好，但無奈市場上並沒有一個設計師的SOGO百貨公司可以提供你各種選擇，單憑客戶個人之力，其實是很難一次找到很多、適合且願意來比稿提案的設計師。因此，這時候「競設計」的服務應然而生，因為它可以在預算內，針對客戶的需求，創造多樣豐富的設計作品，提供客戶「選擇」；更重要的，整個過程是互動的，客戶可以在任何時候告訴任何一位提案設計師你的想法，並要求他們修正，同時，也會有其它的業界資深設計師提供他們的專業建議，協助提案設計師創造更完美的作品，一切的一切，都是在協助客戶在最短的時間，集結社群的力量，讓客戶順利取得滿意的設計作品，進而獲得設計衍生的最高價值，形成客戶與設計師雙贏的局面。

這就是「競設計」平價奢華的設計服務。「競設計」的網址是：www.designzi.com。

聖誕節是一個重要的節日，每年到此時，網際網路也因此變得更加活躍，但是有多活躍呢？以下由Google及Trendrr所製作關於聖誕節前一周，全球網際網路活動比較的圖表也許給你一個清楚的數字輪廓。

圖表一：部落格貼文成了聖誕節的全民運動

就在接近聖誕節前夕的12月22日，全球新增了將近6,500萬的部落格貼文，同時，關於聖誕節的新聞文章也有將近43萬的篇幅，顯然，許多部落客和新聞記者在聖誕節前一周都變得比較勤奮積極。

圖表二：祝賀聖誕快樂其實是不用多說廢話的

愈來愈多人用Twitter（中文叫推特 ）在作日常生活溝通，因為忙碌的現代人不喜歡廢話，而Twitter只能寫140個字元（約70個中文字 ）的貼文遊戲規則，也剛好沒有太多機會可以廢話。從以下圖表可以看出，在愈接近聖誕節的時節，Twitter上關於“Christmas”及“XMAS”的貼文也明顯地走高，幾乎可以到達單日4萬5,000篇盛況，而且每一個小時的數量也高達3,500篇，看來除了聖誕卡之外，Twitter也成了另一個傳播聖誕福音的網路通路。

圖表三：誰說金融風暴搞得大家都不快樂？

2008年的聖誕節似乎並沒有因為席捲全球的金融風暴而喪失了節慶的歡愉，從Twitter上發現關於“happy”–快樂的貼文統計，在12月22日當天便超過了1萬2,000篇，而12月20日更是達到1萬3,000篇，相較之下，12月15日就僅有不到7,400篇，因此，誰說金融風暴搞得大家都不快樂呢？

圖表四：聖誕節依然是一個充滿愛的季節

聖誕節前夕，在Twitter上關於“I love”及“I love you”，的貼文也明顯地增加，高峰時期甚至到達單日12,000篇，這證明聖誕節依然是一個充滿愛跟溫暖的季節。

圖表五：聖誕老公公是當世唯一可以擊敗歐巴馬的超級明星

剛當選時代雜誌2008「年度風雲人物」的美國總統當選人歐巴馬（Barack Obama）可說是當前的當紅炸子雞，但紅雖紅，在聖誕節前夕的這段時間還是紅不過聖誕老公公，以下的圖表顯示：從12月20日開始，在Twitter上關於“Santa”的貼文開始領先“Obama”，差距還有逐漸加大的趨勢，看來一般人對節慶的氛圍感受還是遠超過政治狂熱的追求。

圖表六：2008年是多媒體當道的聖誕節

聖誕節前夕，在YouTube上面，每天有將近 65萬支關於“christmas”的新video上傳，顯然，video祝福也是另一種不廢話的選擇。

圖表七：聖誕節大家都到哪購物？

以下是聖誕節前夕，Twitter上關於“Best Buy”、“Walmart”，以及“Target”的比較表，顯然“Target”要比其他兩家都略勝一籌，而且差距極為明顯。

圖表八：聖誕節哪一樣禮物最夯？

聖誕節哪一樣禮物最夯？答案是“Wii”，再來是“Xbox 360”，最後才是“PS3”，而且，從Twitter上關於這三個貼文的圖表上看來，“Wii”和“Xbox 360”其實是互有領先的，而“PS3”則是遙遙落後，這樣的結果，某種程度上其實也是符合實際市場的銷售成果。

圖表九：8GB？16GB？32GB？到底該選擇哪一種iPod touch？

根據Amazon的銷售排名，很顯然消費者對iPod touch的選擇是走中庸路線，不偏不倚，剛好是“16GB”最熱賣，大概是因為它剛好低於$300美金的售價，碰巧符合許多人在這個低迷景氣的購物預算。

圖表十：紐約仍然是全球新年的注目中心

根據Crag’s List的類廣告刊登結果，關於“New Years Eve”及“New York City”的售票廣告隨著接近年尾，也有逐漸上揚的趨勢，當然，過了聖誕節之後，相信必然會出現高峰。

以上圖片來源均為Trendrr。

1987 年，義大利經濟學者V. Pareto提出了80/20法則(Pareto Principle)，他發現十九世紀英國人的財富和受益的模式中，有80%的財富流向20%的人手裡，即20%的人口享有80%的財富，因此，他認為： 原因和結果，努力和收穫之間，其實一直存在著不平衡的關係，有80%的收穫來自於20%的付出，而80%的結果也往往歸結於20%的原因，不過，從反向思 考，也發現另外80%的付出其實只能帶來20%的收穫，因此，如果能找到關鍵的20%，並分配多數資源，那麼是不是就可以花最小的力氣，換取最高的代價 呢？

2004年，Wired的主編Chris Anderson提出了一個完全顛覆80/20法則的長尾理論（The Long Tail）， 他認為只要通路夠大，非主流少量商品的總銷售量也能夠和主流多量的商品總銷售量相抗衡，而這長尾其實就是原來80%過去不值得投入的部分。下圖即為長尾理 論示意圖，圖中縱軸為人口（ Popularity ），橫軸為產品（ Products ）， 紅色的色塊是前面20%的寡頭，而橘色的色塊則是後面80%的長尾。

圖片來源：www.thelongtail.com

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